Klarheit bei Ihrer Unternehmensnachfolge
Damit Ihre Nachfolge gelingt
Egal, ob Sie Übergeber:in oder Übernehmer:in sind. Wir wissen, dass eine Übergabe oder Übernahme eine besondere Situation in Ihrem Leben darstellt.
Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner und Sie selbst haben alle Wünsche, Unsicherheiten und vor allem viele Fragen.
Doch Sie sind nicht allein. Auf Unternehmensnachfolge.io finden Sie vielfältige Informationen rund um das Thema Generationenwechsel und haben auch die Möglichkeit einen unverbindlichen und kostenfreien Beratungstermin zu vereinbaren.
Was sind die großen Herausforderungen bei einer Nachfolge?
Die Herausforderungen sowohl für den Übernehmer als auch den Übergeber sind vielfältig. Für einige gibt es bereits hervorragende Beratungsangebote. Diese sollten Sie unbedingt nutzen. Z.B. gibt es für die Wertermittlung ein kostenfreies Angebot der Kammern, für die steuerliche Optimierung ist der Steuerberater und bei der Vertragsgestaltung sind Anwälte & Notare die Experten. Es gibt aber eine Reihe von Problemen, bei denen diese Plattform und beispielsweise die Klarheitswerkstatt (klarheitswerkstatt.de) Unterstützungsangebote bereit hält.
Für den Übergeber?
- Loslassen können: Als diejenigen, die mehr Zeit mit ihrem Betrieb als mit ihren Kindern verbracht haben, ist es für die Lenker und Macher schwer, Verantwortung abzugeben. Verständlich! Aber irgendwann kommt der Zeitpunkt für den emotional herausfordernden Prozess, den Sie mit Unterstützung Schritt für Schritt beschreiten können.
- Gerechtigkeit und Zufriedenheit in der Familie erreichen: Gerade dann, wenn jemand aus der Familie im Betrieb die Nachfolge antreten soll, ist es nicht einfach den Familienfrieden zu erhalten. Es sind schon manche Nachfolgen daran gescheitert, dass es in der Familie zu keiner Einigung kam. Hier hilft ein externer Mediator oder Berater.
- Nachfolger finden: Wenn eben kein Nachfolger in der Familie bereit steht, gilt es, einen Nachfolger zu finden. Bei der Suche kann extrem viel falsch gemacht werden, was z.B. Mitarbeiter oder auch Kunden verunsichert. Ein strukturierter Auswahlprozess schafft Klarheit und Vertrauen für alle Beteiligten.
- “Die Braut aufhübschen”: Im Wettbewerb um Nachfolger gilt es, den Betrieb für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin attraktiv weiter zu entwickeln. Mitarbeiterstrukturen, Prozesse, Finanzen, Ausstattung, Marketing… All diese Punkte müssen systematisch verbessert werden. Damit wird der Betrieb fit für die Zukunft und kann Nachfolger überzeugen.
- Verantwortung übertragen: Selbst wenn die Entscheidung getroffen wurde, fällt es manchmal schwer, dem “Neuen” oder der “Neuen” das Vertrauen zu schenken, die Geschicke nun zu lenken. Hier einen Entwicklungsprozess zu gestalten, ist eine Herausforderung. Schritt für Schritt lässt sich Vertrauen aufbauen, sodass der neue Weggang für alle stimmig wird.
Für den Übernehmer?
- Den richtigen Betrieb finden: “Nicht alles ist Gold, was glänzt”. Wenn Sie sich als potenzielle Übernehmer für einen Betrieb interessieren, gilt es, die richtigen Fragen zu stellen und den Betrieb genau zu analysieren, bevor Sie sich binden. Dabei ist es hilfreich, jemanden mit analytischer Erfahrung an der Seite zu haben.
- Rollenwechsel meistern: Der Schritt in die Rolle eines Unternehmensleiters bedeutet für viele Übernehmer einen großen Sprung. Verantwortung übernehmen, wichtige Entscheidungen treffen und gleichzeitig in ein bestehendes Team integriert werden – all das erfordert eine starke Führungspersönlichkeit, die sich oft erst entwickeln muss.
- Akzeptanz im Team gewinnen: Als neue Führungskraft – besonders, wenn man das Unternehmen von einem vertrauten, langjährigen Inhaber übernimmt – muss man sich die Akzeptanz des Teams erarbeiten. Dazu gehören das Zuhören, das Schaffen von Vertrauen und das allmähliche Etablieren eigener Ideen. Eine offene Kommunikation und Verständnis für den bisherigen Stil des Unternehmens schaffen einen guten Start.
- Finanzielle Herausforderungen bewältigen: Die Übernahme eines Betriebs bringt nicht nur Verantwortung, sondern auch eine finanzielle Belastung mit sich. Ein kluger Finanzierungsplan und eventuell Förderungen helfen dabei, die nötigen Mittel zu sichern und mit gutem Gewissen in den neuen Alltag zu starten.
- Eigenes Vertrauen stärken: Es kann eine Herausforderung sein, die nötige Sicherheit in der eigenen Entscheidungskraft zu finden – besonders, wenn der Betrieb vorher lange Jahre erfolgreich geführt wurde. Ein Coaching oder die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Mentor können helfen, in die eigene Führungsrolle hineinzuwachsen und das nötige Selbstvertrauen zu entwickeln.
Wie Ihnen diese Plattform hilft
Online-Trainings
Auf diese Plattform entstehen gerade Online-Trainings für Übernehmer, für Übergeber sowie für andere an der Thematik Interessierte. Die Informationen werden fortlaufend erweitert und aktualisiert. Es lohnt sich also, dabei zu sein.
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Beratungsangebot
Informationen sind hilfreich. Entscheidend wird es dann jedoch sein, dass Sie die für Sie wichtigen Entwicklungen anstoßen. Das kann ein Training alleine kaum leisten. Deshalb ist es von Vorteil, sich einen Partner an die Seite zu holen. In einem unverbindlichen Gespräch, nehmen wir uns die Zeit, zu schauen, wer Ihnen wie am besten weiterhelfen kann.
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Aktuelle Online-Trainings (im Aufbau)
Was ist die Vision hinter diesem Angebot?
In den nächsten Jahren stehen 125.000 Handwerksbetriebe zur Übergabe an. Meine Vision besteht darin, dafür zu sorgen, dass vor allem diejenigen Handwerksbetriebe, die Ausbildungsplätze und Arbeitsplätze anbieten, einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin finden. Denn:
- Hinter Betrieben stehen Menschen mit Träumen, mit Familien und mit einzigartigen Fähigkeiten, die es verdient haben, eine Zukunft in attraktiven Betrieben zu bekommen.
- Gerade die familiengeführten kleinen und mittelständischen Betriebe sind das Rückgrat für unsere Wirtschaft. Sie sorgen für Stabilität und Perspektiven.
- Wir brauchen in unserem Land Handwerksbetriebe, die uns mit den alltäglichen Leistungen versorgen. Ohne das Handwerk steht unser Land buchstäblich still.
Wer steht hinter Unternehmensnachfolge.io?
Diese Plattform betreibt Rolf R. Rehbold. Ich bin seit 2010 hauptberuflich als leitender Forscher am Forschungsinstitut für Berufsbildung im Handwerk tätig und habe 2022 nebenberuflich die Klarheitswerkstatt, eine Unternehmensberatung für Handwerksunternehmer:innen, gegründet. Ich befasse mich intensiv mit Fragestellungen rund um die Entwicklung von Menschen im Handwerk bis hin zur Selbstständigkeit und der Nachfolge.
Das Ziel der Klarheitswerkstatt: Betriebe fit für die Nachfolge und die Mitarbeitergewinnung machen.
Gestalten Sie Ihre Zukunft und die Ihrer Mitarbeiter: Frühzeitig und mit Unterstützung!
Woher könnten Sie mich vielleicht kennen?
